El Nou Vall d’Hebron, eix vertebrador del Pla Estratègic 2026-2030

L’Hospital Universitari Vall d’Hebron ha aprovat el seu Pla Estratègic per al període 2026-2030. El nou Pla s'estructura en sis reptes, que tenen com a eix vertebrador el Nou Vall d'Hebron, un projecte que implica no només renovar infraestructures, sinó també repensar espais, tecnologia i models organitzatius per adaptar-los a les necessitats actuals i futures, i per generar més valor a la societat.

Són reptes que impulsen la institució a evolucionar i a reforçar el seu paper com a referent nacional i internacional en assistència, recerca, docència, innovació i gestió. Tots sis busquen avançar cap a un model que integri la millora dels resultats en salut, l’experiència de les persones, el benestar dels professionals, la sostenibilitat del sistema i l’equitat en salut.

Sis reptes per oferir la millor atenció possible a les persones

Enfortir el lideratge transformador del Campus Vall d’Hebron és l’objectiu del primer repte. Això implica alinear i millorar processos, infraestructures, equipaments i tecnologia, i impulsar aliances estratègiques per donar resposta als grans desafiaments sanitaris i socials actuals i futurs.

El segon repte busca consolidar el model assistencial terciari i territorial de Vall d’Hebron, basat en les àrees de coneixement i l’adequació de la intensitat de cures. El plantejament és oferir una atenció especialitzada ambulatòria accessible i resolutiva, per problemes de salut, consolidant el treball en xarxa amb la resta de dispositius del territori per garantir la continuïtat assistencial.

El tercer repte pretén impulsar una direcció àgil, eficient i ètica, basada en l’excel·lència, la gestió clínica i la millora contínua de la qualitat i dels resultats, per tal de fomentar una atenció centrada en la persona i una clara orientació a valor.

Els professionals són el principal actiu de Vall d’Hebron. Per això, el quart repte se centra en reforçar una organització que reconeix els professionals i és capaç d’atreure, fidelitzar i cuidar el talent intergeneracional, de promoure lideratges clínics i de gestió sòlids, i d’integrar de manera estructural i efectiva el coneixement, la pràctica assistencial, la recerca i la docència.

La innovació, les dades, la intel·ligència artificial i la medicina personalitzada, com a palanques clau de transformació, diferenciació i lideratge, orienten el cinquè repte. Aquest repte ha de permetre incorporar tot el coneixement assistencial, científic i tecnològic a la pràctica clínica. I ho ha de fer a través de solucions que contribueixin a millorar els resultats en salut, l’eficiència dels processos i la capacitat de resposta de l’organització, i sempre amb criteris de seguretat, responsabilitat i utilitat real per al sistema sanitari.

Finalment, el sisè repte vol garantir una organització sostenible, resilient i compromesa amb la societat, alineada amb els principis d’una sola salut (One Health) i preparada per afrontar futurs riscos globals. Així, la sostenibilitat econòmica, d’infraestructures i ambiental ha de formar part de la manera de planificar, decidir i actuar de Vall d’Hebron que, com a institució pública, ha de contribuir a la salut de les persones, la comunitat i l’entorn.

Participació de professionals, pacients i agents del territori

El Pla Estratègic 2026-2030 és fruit d’una reflexió compartida amb professionals de diferents àmbits, equips directius, pacients i agents del territori, i s’alinea amb el Pla de Salut de Catalunya i el Pla Estratègic de l’Institut Català de la Salut. Es tracta, en definitiva, d’una eina per continuar fent evolucionar Vall d’Hebron amb compromís de servei públic, excel·lència i millora contínua. Un full de ruta per afrontar els reptes del futur i oferir la millor atenció possible a les persones.