El Nuevo Vall d'Hebron, eje vertebrador del Plan Estratégico 2026-2030

El Hospital Universitari Vall d’Hebron ha aprobado su Plan Estratégico para el período 2026-2030. El nuevo Plan se estructura en seis retos, que tienen como eje vertebrador el Nuevo Vall d'Hebron, un proyecto que implica no solo renovar infraestructuras, sino también repensar espacios, tecnologías y modelos organizativos para adaptarlos a las necesidades actuales y futuras, y para generar más valor a la sociedad.

Son retos que impulsan a la institución a evolucionar y a reforzar su papel como referente nacional e internacional en asistencia, investigación, docencia, innovación y gestión. Los seis buscan avanzar hacia un modelo que integre la mejora de los resultados en salud, la experiencia de las personas, el bienestar de los profesionales, la sostenibilidad del sistema y la equidad en salud.

Seis retos para ofrecer la mejor actención posible a las personas

Fortalecer el liderazgo transformador del Campus Vall d'Hebron es el objetivo del primer reto. Esto implica alinear y mejorar procesos, infraestructuras, equipamientos y tecnología, e impulsar alianzas estratégicas para dar respuesta a los grandes desafíos sanitarios y sociales actuales y futuros.

El segundo reto busca consolidar el modelo asistencial terciario y territorial de Vall d'Hebron, basado en las áreas de conocimiento y la adecuación de la intensidad de las cuas. El planteamiento es ofrecer una atención especializada ambulatoria accesible y resolutiva, para problemas de salud, consolidando el trabajo en red con los demás dispositivos del territorio para garantizar la continuidad asistencial.

El tercer reto pretende impulsar una dirección ágil, eficiente y ética, basada en la excelencia, la gestión clínica y la mejora continua de la calidad y de los resultados, con el fin de fomentar una atención centrada en la persona y una clara orientación al valor.

Los profesionales son el principal activo de Vall d’Hebron. Por ello, el cuarto reto se centra en reforzar una organización que reconoce a los profesionales y es capaz de atraer, fidelizar y cuidar el talento intergeneracional, de promover liderazgos clínicos y de gestión sólidos, y de integrar de manera estructural y efectiva el conocimiento, la práctica asistencial, la investigación y la docencia.

La innovación, los datos, la inteligencia artificial y la medicina personalizada, como palancas clave de transformación, diferenciación y liderazgo, orientan el quinto reto. Este reto debe permitir incorporar todo el conocimiento asistencial, científico y tecnológico a la práctica clínica. Y debe hacerlo a través de soluciones que contribuyan a mejorar los resultados en salud, la eficiencia de los procesos y la capacidad de respuesta de la organización, y siempre con criterios de seguridad, responsabilidad y utilidad real para el sistema sanitario.

Finalmente, el sexto reto pretende garantizar una organización sostenible, resiliente y comprometida con la sociedad, alineada con los principios de una sola salud (One Health) y preparada para afrontar riesgos globales futuros. Así, la sostenibilidad económica, de infraestructuras y ambiental debe formar parte de la forma de planificar, decidir y actuar de Vall d’Hebron que, como institución pública, debe contribuir a la salud de las personas, la comunidad y el entorno.

Participación de profesionales, pacientes y agentes del territorio

El Plan Estratégico 2026-2030 es fruto de una reflexión compartida con profesionales de distintos ámbitos, equipos directivos, pacientes y agentes del territorio, y se alinea con el Plan de Salud de Cataluña y el Plan Estratégico del Instituto Catalán de la Salud. Se trata, en definitiva, de una herramienta para seguir haciendo evolucionar Vall d’Hebron con compromiso de servicio público, excelencia y mejora continua. Una hoja de ruta para afrontar los retos del futuro y ofrecer la mejor atención posible a las personas.